市金控集团召开2024年工作务虚会

为进一步加快市金控集团市场化转型、高质量发展。12月7日下午，市金控集团召开了2024年工作务虚会，总结2023年工作情况，研究谋划2024年工作思路、目标任务和具体举措。集团党委书记、董事长刘玄主持会议并讲话，集团领导班子成员、集团及担保公司各部门负责人、各子公司主要负责人参加会议。

会上，集团及担保公司各部门负责人、各子公司主要负责人立足本部门（单位）职责，依次汇报了2023年工作开展情况、工作亮点、存在问题以及2024年工作谋划，集团领导对各部门工作进行了点评并提出具体要求。

刘玄对集团各项工作开展给予了充分肯定，他强调，一是要强党建，重引领。充分运用主题教育的成果，通过读原著学原文悟原理，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。二是要强认识，谋发展。要提高思想认识，把集团的发展放在安庆发展的大背景下去找定位、找差距、找方向。三是要调架构，配人才。要梳理组织架构，形成以股权为纽带，以管理为抓手的公司治理体系，注重人才培养，逐步配齐配强人才队伍。四是要建机制，明规则。要为工作谋划建立制度依据，结合组织架构调整，明确党委会、董事会和办公会议决策规则、权责清单。五是要促转型，重效益。要加大转型力度，一方面是提升政策性业务量，体现政治站位，降低担保费率，保本微利运行。另一方面是要按照市场规律，在市场化业务上有所突破，统筹考虑成本与收益，推动社会效益和经济效益齐头并进。六是要引进来，走出去。打造自身核心能力，一方面是主动走出去，学习其他地区对于资产管理、创投业务的工作经验；另一方面要引进来，加强和省内外优秀机构的交流合作，引进先进管理经验。七是要强宣传，重安全。一方面要加大工作动态的宣传报道力度，提升企业形象；另一方面安全生产问题是重中之重，要加大排查风险隐患力度，确保安全底线。